La communication pendant la pĂ©riode d’intĂ©gration
Avant tout, rappelons ce quâest une pĂ©riode dâintĂ©gration ou un onboarding :
đ C’est une phase initiale au sein d’une entreprise ou d’une organisation, durant laquelle les nouveaux employĂ©s s’acclimatent Ă leur environnement de travail et Ă leur Ă©quipe.
đ Elle vise Ă faciliter l’adaptation des recrues en leur fournissant des informations sur la culture de l’entreprise, ses processus internes et leurs responsabilitĂ©s.
đ Cette pĂ©riode peut varier en durĂ©e et en contenu, mais elle est essentielle pour favoriser une transition harmonieuse dans le monde professionnel.
đ Soyez prĂȘt.e Ă vivre au mieux votre pĂ©riode dâintĂ©gration, que vous soyez manageur.euse ou salariĂ©.e.
1. JE L’ACCUEIL
DĂšs son arrivĂ©e, vous pouvez lui expliquer comment fonctionne la clinique pour qu’il / elle puisse dĂ©marrer plus facilement et lui remettre tous les Ă©lĂ©ments importants pour sa prise de poste: planning, matĂ©riel, livret d’accueil si vous en avez un, blouse, etc.
2. DĂS LA PREMIĂRE SEMAINE
Fixez des objectifs avec une Ă©chĂ©ance pour qu’il / elle sache prĂ©cisĂ©ment ce qu’on attend de lui ou d’elle sur les semaines Ă venir.
Le plus souvent, il s’agit de dĂ©couvrir la structure, rencontrer l’Ă©quipe et prendre en main son poste.
3. DURANT TOUTE LA PĂRIODE D’INTĂGRATION
En fixant un rendez-vous hebdomadaire pour faire le point sur ses objectifs et parler de son ressenti.
Et n’hĂ©sitez pas Ă Ă©changer avec lui / elle plus souvent de maniĂšre informelle autour d’un cafĂ© par exemple.
1. JE COMPRENDS LE FONCTIONNEMENT DE MON OU MA MANAGEUR.EUSE
Il est important de savoir dĂšs le dĂ©part quel mode de communication il ou elle prĂ©fĂšre, est-ce que c’est par e-mail, sms, en direct ? Idem pour la frĂ©quence ?
Illustrez avec des exemples: si je rencontre un souci avec un.e propriétaire, que préfÚres-tu ?
2. JE LUI DEMANDE DE CLARIFIER
Si une explication n’est pas claire, demandez-lui de vous rĂ©expliquer.
Une nouvelle structure c’est beaucoup de nouvelles choses Ă intĂ©grer donc c’est normal d’y passer du temps ensemble.
3. JE PARTAGE MON RESSENTI
Votre responsable ne saura jamais ce que vous pensez si vous ne le dites pas.
Exprimez vos points positifs et négatifs dÚs votre arrivée permettra de démarrer votre collaboration sur une base saine.
Pour aller plus loin sur le sujet de la communication en pĂ©riode d’intĂ©gration, dĂ©couvre l’article
INTĂGRATION DâUN NOUVEAU VĂTĂRINAIRE DANS VOTRE STRUCTURE : CONSEILS POUR TRANSFORMER LâESSAI DU PREMIER COUP !
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