LES 10 COMMANDEMENTS DU RECRUTEMENT – CÔTÉ RECRUTEUR

Qui se souvient de l’époque où l’on regardait à peine les CV et où les entretiens servaient principalement à faire connaissance ? Aujourd’hui, l’entretien est bi-directionnel. C’est devenu un moment clé du recrutement. Il est important de prendre le temps de se renseigner sur la personne qui sera en face de nous, de préparer des questions pertinentes pour comprendre son fonctionnement, ce qui l’intéresse, etc.

On sait que c’est tentant d’omettre certains détails importants comme la fréquence des gardes pour rendre le poste le plus attractif possible. Ça vous permettra peut-être d’embaucher mais le risque de déception et de départ sera d’autant plus grand. Prenez le temps de tout expliquer et de discuter, vous tomberez peut-être sur une entente mutuelle.

Ce n’est pas facile de se dire qu’un candidat n’est pas le bon alors qu’on en a qu’un. Et pourtant, un recrutement raté peut coûter plus de 60.000€ à une entreprise, sans parler des coûts en énergie humaine. Prenez-le temps de considérer votre choix et essayez de faire comme si le contexte était normal afin de sélectionner la bonne personne.

C’est l’outil le plus utile pour un nouvel arrivant. Un peu fastidieux au départ mais très pratique par la suite !

Il permet de retrouver des informations utiles telles que : les rôles de chacun, les numéros, les mots de passe, etc. Le fait de le mettre en place avec des personnes arrivées récemment permettra de savoir comment l’alimenter.

Souder son équipe ne passe pas uniquement par un repas de Noël annuel ! Il vaut mieux des évènements moins formels mais plus fréquents. Profitez de l’arrivée d’une nouvelle personne pour organiser un évènement simple, avec tout le monde.

Certains propriétaires s’étonnent ou s’indignent même quand ils se retrouvent face à une nouvelle recrue qu’ils ne connaissent pas. Pour éviter cela, il faut prendre le temps de mieux communiquer sur son arrivée et/ou lui présenter directement certains propriétaires lorsqu’on est en rurale ou équine.

 Vous êtes manager et c’est donc à vous de savoir vers quelle direction emmener votre équipe ! N’hésitez pas à en parler dès l’entretien d’embauche car c’est une preuve de clarté qui sera appréciée. Exprimez les compétences qui vous semblent être les plus importantes pour travailler au sein de votre structure. Fixez des objectifs et les moyens mis à disposition pour y parvenir. Il est plus facile de se projeter et d’avancer quand on sait où on va !

Quelques jours après l’arrivée d’un nouveau collaborateur, vous pouvez être happé.e dans votre quotidien et vite oublier d’échanger avec lui … surtout si tout semble bien se passer. Ne tombez surtout pas dans ce piège. Entretenez-vous régulièrement avec lui et profitez de cet œil neuf pour identifier ce qui pourrait être amélioré dans votre structure grâce à un outil qui s’appelle le rapport d’étonnement. Cet accompagnement et ces échanges fréquents vous permettront d’établir un climat de confiance dès le début de votre collaboration.

Une chose est sûre : mieux on se connaît, plus on est apte à formuler ses attentes. Et c’est valable aussi bien pour les recruteurs que les recrutés. Identifier ce qui est le plus important pour soi au travail et comprendre comment on interagit avec ses collègues permet de créer un climat professionnel serein.